民族品牌第一名的照明品牌，高层内斗不断，员工罢工游行，创始人下狱十年

民族品牌第一名的照明品牌，高层内斗不断，员工罢工游行，创始人下狱十年，最终被美国窃取果实，竟然还有这么多内幕。

雷士照明，巅峰市值250亿，目前仅剩6.3亿，品牌所有权也被美国华尔街的KKR拿走，是什么原因让这个本应辉煌的品牌落得如此地步？

1999年，吴长江和他的两位同学杜刚、胡永红一起创业成立了雷士照明，吴长江占45%的股份，两位同学分别占27.5%。3年后，公司做到2亿规模，他们开始产生第一次分歧，吴长江想留更多的钱用于公司经营，而杜刚和胡永红想要更多的分钱，最终讲义气的吴长江主动稀释自己的股份，三人平分股权。

讲到这里相信各位已经明白了，一旦公司里出现平分股权的时候，就意味着人人都有资格当老大，杜、胡二人徐徐产生了别样的心思。2005年，杜刚和胡永红联手，将手持仅1/3股份的吴长江踢出了局。结果戏剧性的事情发生了，雷士照明的治理层、各地的员工和经销商不认，用投票的方式，赶走了杜刚和胡永红，吴长江收回所有股权，完成100%掌控。但是雷士照明开始资金短缺，为了让公司的经营和发展，他决定，引入资本。

在2006年吴长江结识了软银赛富的阎焱，阎焱是中国最早进入VC领域的投资元老级人物。阎焱投入2200万美元，占股35.7%，吴长江的股份稀释到了41.79%，雷士照明再次开启高速发展之路。

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时间来到2008年8月，阎焱又跟投了1000万美元，软银赛富以37.73%股权成为雷士照明第一大股东，吴长江股权再次被稀释到29.33%，位居第二。

后来，即便受到金融风暴影响，雷士净利润也达到1470万美元。2010年5月，吴长江如愿在港交所敲了钟，上市短短3个月，雷士就在低迷的港股市场中脱颖而出，涨幅100%。

外面看雷士风光无限，但高层仍是内斗不止，2011年，经阎焱牵线，法国施耐德以12.75亿港元入股雷士照明，占比9.22%。彼时，软银赛富占18.48%，仍是雷士的最大股东，吴长江占比17.15%，还是位居第二。施耐德开始露出了它的獠牙，想要分管商业照明工程及项目审批等核心业务。

此时，吴长江才意识到自己这个创始人对公司的掌控地位岌岌可危，他通过香港特有的Margin交易的方式在二级市场大肆收购股票，后来吴长江的股权增持到19.95%，重回第一大股东。但是这并没有用，投资方与创始团队的席位是4:2，这意味着吴长江仍旧完全受制于阎焱控制下的董事会。

2012年，吴长江与阎焱的斗争达到高潮，雷士照明发布公告称，创始人、董事长兼CEO吴长江因个人原因提出辞职。后来，吴长江发动反击，说阎焱“外行领导内行人”，与阎焱有过节的刘强东也公开为吴长江站台。雷士照明的员工开始声势浩大的罢工，要求“施耐德滚蛋”。与此同时，雷士照明开始停牌，股价从2元港币跌倒7毛港币，最终为了公司稳定，阎焱和吴长江各退一步，表示公司将成立一个临时运营治理委员会，吴长江将担任该委员会负责人。

吴长江回归后，开始在董事会增加自己人。德豪润达的王冬雷“从天而降”，经过一系列操作后，德豪润达在雷士照明持有20.5%股份，成为最大股东，而吴长江仅剩6.79%的股份。在王冬雷的支持下，吴长江再次成为雷士的CEO，王冬雷本人成为董事长，阎焱被清扫出门。

只不过吴长江没有想到，王冬雷才是那匹最凶狠的狼。

2014年8月，吴长江忽然接到电话通知，自己被罢免了雷士照明董事和CEO职务。。

吴长江联络各地经销商，还想再来第3次“勤王”，结果这一次，王冬雷先发制人，曝光吴长江在澳门有4亿赌债，那些曾经追随吴长江的经销商兄弟们，得知吴长江一身巨额赌债，坚决选择重新站队，吴长江彻底被赶出了雷士，并且失去了翻身的依仗——全国的经销商们。

紧接着，王冬雷以挪用资金罪和职务侵占罪的名义将吴长江告上法院，最终，吴长江被判职务侵占罪，被判10年，将在2024年12月5日刑满释放。

从雷士照明的故事中我们深刻地明白，股权就是企业的命脉，关于股权，这里面牵扯的内容非常复杂，是一门系统且专业的企业治理知识，稍有不慎就轻易赔上身家性命，其实99%的老板根本不知道，那些站在顶端的企业家，他们都信仰着一条[合伙人的“三三四”法则],就是所谓保障老板身家性命的股权设计秘诀，驱动合伙人的绝密手段，这一股权激励的真正法典，是五百强企业CEO深入治理一线、实践几十年的方法经验，如今在《企业股权》这本工具书中进行了首次最详尽的披露。

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来源：日常生活网

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