调查问卷怎么制作（问卷模板）
日期：：2022-06-01作者：网友整理人气：
问卷模板（调查问卷怎么制作）
企业做360度评估时，“设计360度评估问卷”是必不可少的要害步骤，每次有HR朋友跑过来吐槽“这个指标、那个维度，感觉问卷让人头秃”的时候，小智都会微微一笑：安排！立刻安排！
AskForm作为人才测评云平台，十多年间积累了丰富的360度评估成功实践经验，涉及企业岗位竞聘、人才盘点、民主评议、绩效考核等众多360度评估应用场景。逐步建立起多维多级的AskForm指标库，涵盖了各个行业、各个层级、各个岗位的360度评估指标、题库、模型。
当企业的组织比较复杂，测评的问卷类型较多时，快速调用AskForm指标库及题库，结合企业文化、价值观、战略目标、岗位要求等就能快速生成企业独有的360度评估问卷/模型，让360度评估效率up up~
今天小编还给大家带来了部门总监领导力360度测评问卷模板，供有需要的HR朋友参考。
本次测评由AskForm测评系统全程在线支持，助力企业高效完成360度评估，问卷查看及体验：部门总监领导力360度测评问卷, 更多360度评估体验问卷，可在AskForm人才测评云平台查看。
AskForm部门总监领导力360度测评常用指标：
团队合作、战略思索、商业意识、沟通能力、追求卓越、应变能力
指导语此项调研是由一系列行为描述所组成的，对于每一项行为描述，请您根据平时的观察进行评分，评分标准参考下表：
请您坦率且客观的评分与反馈，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常要害，谢谢。
团队合作
1. 能和他人建立互相信任和互相尊重的关系，建立工作中的联系网络，排除关系中的任何障碍以获得成功
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
2. 把发展互信团队作为一项重要的优先任务
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
3. 当预见有影响团队士气的行为产 生时，能提出建设性的反馈意见或采取有效的做法，达到改善团队士气的效果
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
4. 能营造出鼓励个人和团队共同成功的工作环境
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
5. 能成功的化解团队中的矛盾和冲突，从而充分的发挥团队的优势
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
6. 能从公司整体的角度出发并站在 共同的利益点，跳出本团队的利益，更好的推动不同团队间的合作
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
沟通能力
7. 面临比较苛求的、 敏感的情况， 能够 有效影响他人，并化解冲突
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
8. 能使用新奇的技术或流程从而增进交流和理解
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
9. 能够超越语言的沟通处理敏感、 微妙的事件
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
10. 能深入浅出的解释复杂抽象的问 题，引导对方跳脱出原有的思维模 式，有效的达到共识
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
11. 能够解决沟通的冲突和矛盾， 甚至 能够利用此机会与他人建立更深的 信任或赢得更高的客户满足度
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
战略思索
12. 为了实现企业的愿景和战略目标，保证所有推行的计划是全面的、可操作的，并能与团队有效沟通和提出新的方法
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
13. 能把公司的战略目标清楚的向员 工进行解释
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
14. 能对可能公司业务进展了如指掌
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
15. 在制定公司商业计划时，时刻考虑
非常不符合
不太符合
一般
比较符合
非常符合
追求卓越
16. 在资源匮乏的情况下达到卓越结果，此结果不仅超越了公司的基本预期要求，而且与此卓越结果相关的多个层面也超过的基本的预期
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
17. 评估现有程序并提出建议，成功导入提高效率的新方法
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
18. 挑战标准和传统的工作方式，提出新奇和有价值的想法，并将这些想法用于发展改进的或新的产出或流程
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
19. 愿意迎接多方面的挑战，在被评估的指标之外，也能超越目标，达到卓越的成绩
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
20. 规划公司现有的资源并整合相关资源，实现超越目标的结果
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
商业意识
21. 充分了解公司各部门的战略和业务，并能洞悉公司的潜在的商业机会和在市场上的定位
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
22. 深入的了解公司的商业战略和习惯做法，并将之应用到公司的商业运作中去
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
23. 寻找对公司有突破性的发展机遇， 并能够为企业带来巨大的回报而不仅仅是保持过去的财务收入成绩
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
24. 交流组织计划的改变和商业上的潜在契机
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
25. 能公正的评价并良好的运用不同 的商业衡量指标，进而实现公司的商业目标
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
26. 能评估并分析公司内外客户的差异化需求，并在有效利益现有的资源满意其需求
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
27. 能学习公司主要竞争对手的经营原则和最佳做法
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
应变能力
28. 带领团队并治理变革过程
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
29. 在变革过程中，建造大家认同的愿景和商业发展方向
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
30. 清晰传达改变的途径并激发员工的热情
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
31. 能提炼出实用的方法处理变革中的某些情况
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
32. 通过咨询其它员工，预见问题和解决问题
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
33. 建议、推行和监控新方式的有效性
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
以上就是AskForm今天的分享内容，对于企业来说，结合企业的文化、岗位需求等方面生成的问卷，经过多次的测评优化调整，也能够慢慢形成自己的能力测评模型，可以广泛应用于后期的人力资源工作中。
来源：日常生活网
