六西格玛治理（六西格玛治理法）

六西格玛治理（六西格玛治理法）

在带领团队时，你认为自己的治理方法怎么样？

对于一家企业、一个团队而言，领导者是一个非常要害的位置，领导者的强盛与否，往往就意味着企业或者团队的最终走向，是成是败，就看领导者是如何带领团队前行的了，这对领导者的治理方法是一个考验。

说到治理方法，在这里想为大家推荐一下“六西格玛”，六西格玛是一种治理策略，最早提出这个概念的人，是1986年在摩托罗拉任职的工程师比尔史密斯。这个概念主要强调通过制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷，以追求更高的业绩和发展。

假如你想了解这种方法的话，在这里我给大家分享一本书，名字就叫《六西格玛治理法》，作者是彼得 S.潘迪，他也是毕威特治理咨询有限公司的创始人和总裁。

该书在创造之初，是当时为数不多的关于“六西格玛”的著作之一，在书中，作者针对人们对于“六西格玛治理”的疑惑，讲述了如何把它应用的公司的治理之中，以及它是如何为公司提供帮助的。下面，就让我们以前来看看书中的部分出色内容吧：

六西格玛总体概述

这一部分主要是为那些，刚刚接触到六西格玛的资深治理者或治理新手，提供一个全面的介绍，说明六西格玛的主要概念和背景。同时，本书还讲述了如何避免因六西格玛而导致的全面质量治理的错误。

六西格玛治理方法是一种以数据为中央，以数据为基础进行决策的治理方法。它强调“用数据说话”。其基本内涵是提高顾客满足度，降低组织资源成本。它强调组织的整体运作，而不仅仅是单个产品、服务或过程的质量

来源：日常生活网

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