怎样治理员工（如何治理能力比自己强的下属？）

怎样治理员工（如何治理能力比自己强的下属？）

在一个组织中，总有一些能力和素质出众的员工。作为治理者，假如你的下属比你更优秀、比你更有学识、比你更专业，这个时候，很多治理者就会开始慌张了，担心管不住下属。

其实，治理者和下属之间，职责和能力的侧重点并不相同。治理者顾名思义就是把治理放在第一位，而下属的业务能力则是工作的第一位，两者的侧重点不同，所以治理者不用过于因此而担心。

那么，身为一名治理者，应该假如治理业务能力比自己强的下属呢？接下来，我将教你6个方法，让员工忠心为你效力，帮助你更好地治理。

1、首先要懂得转变观念

成为治理者之前，公司员工往往是拼业务技能，自己做事。而成为治理者后，就要学会拼业务整合技能，治理别人做事。

团队就像一辆车，速度、控制、恬静、安全等多种能力构成一个系统。好的团队治理者就是要学会在各个方面找到最好的人，有效地整合他们的能力。

所以，假如下属比治理者的能力强是很正常的事情，治理者要学会的就是如何治理他们。

2、肯定下属的才能

许多人因未能发挥自己的才能而苦恼。假如你是一个能掌控全局的人，你会知道你应该把合适的人放在合适的位置上。当你给下属一个机会，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚了。

3、建立共同的目标

有能力的员工必然会带来优秀的业绩，治理者要做的就是统一思想，设定共同的目标。当所有有能力的员工都能朝着同一个目标前进时，企业目标的实现就会自然而然地发生。

当员工的目标和追求与企业是一致的时候，那么，能力强的员工往往会为企业做出巨大的贡献。

4、尊重、信任、授权和控制

对待能力比自己优秀的下属，治理者必须要学会尊重下属。假如这个下属专业突出，在工作的某些方面有优秀的能力，我们也一定要给予足够的信任和授权。

同时，作为上级，要把工作大方向控制好。工作授权是在满意大方向情况下的授权，要保证下属的工作不偏离大方向。当然，信任授权并不意味着做甩手掌柜，而是要注重工作方向是否符合要求，但不要干涉工作的详细细节。

5、学会展示权威，为已所用

作为治理者，就需要拥有治理者的权势，对待员工，需要用一颗寻常心去治理，而不是捧着员工或者担忧员工。

治理者可以借一些机会，通过杀鸡儆猴的方式来展示你治理者的权威，让员工知道你有治理者的气魄，最后通过重用优秀的员工，让其为你所用。

6、培养自己的心腹

治理者在职场上，要学会培养自己的心腹，同时，也要学会给你的心腹戴紧箍咒，这样你才是一个优秀的治理者和领导者。治理上很多的错误往往也是由于没有紧箍咒造成的。

职场上，你的下属比你优秀是很正常的事情。作为治理者，你最重要的职责是你的组织、治理、协调和向上沟通的能力，而不是详细的工作的业绩。当然，你必须要有一定的做事能力，否则，你无法判定你下属做事的方向是否准确。

治理者不是超人，不可能能够把每件事都做得好，也不可能在任何方面都比下属强。作为治理者，最大的职能就是要控制好下属。

来源：日常生活网

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